Några tankar från styrelseordförande Kenth Nauclér

Röda Korsets Högskola har nya strategier och här skriver styrelseordförande Kenth Nauclér sina tankar inför strategiperioden 2022-2026.
Röda Korsets Högskola har nya strategier och här skriver styrelseordförande Kenth Nauclér sina tankar inför strategiperioden 2022-2026.
Publicerad: 27 jan 2022
Lästid: ca

Några tankar om Röda Korsets Högskolas vidareutveckling de närmaste fem åren

Som avgående ordförande är jag glad att få dela med mig av några tankar om högskolans utveckling de närmaste åren. Först vill jag uttrycka stolthet över att grunden för fortsatt utveckling är stark och solid. Vi bedriver utbildning och forskning med hög kvalitet. Detta får vi bekräftat på olika sätt. Vi ser det i antalet ansökningar till våra utbildningar. Vi ser det också i utvärderingar av kurserna och muntliga beskrivningar av studeranderepresentanter i styrelsen. En bekräftelse på att vårt kvalitetsarbete fungerar fick vi i den utvärdering av detta Universitetskanslersämbetet gjorde för ett par år sedan. Efter att rektor gjort några justeringar i organisationen fick vi grönt ljus i den utvärderingen. Vår forskning röner uppmärksamhet i vida kretsar trots att forskningen på vår högskola inte har en lång tradition.

Utifrån denna solida grund ska Röda Korsets Högskola fortsätta utvecklas för att kunna stå stark även i framtiden. Jag vill särskilt lyfta fram några områden i det av styrelsen beslutade strategidokumentet som, i mitt tycke, är av särskild betydelse:

  1. Utbildningen

    Strategidokumentets avsnitt om utbildningarna svarar på ett bra sätt på de utmaningar sjuksköterskeutbildningarna står inför. Det handlar om att Röda Korsets Högskola ska ha en tydlig profil med globala och humanitära perspektiv som en naturlig och integrerad del. Utbildningen ska hålla hög kvalitet och ska garantera att studenterna är väl rustade inför det kommande yrkeslivet, har relevant kompetens, är attraktiva och eftertraktade för framtidens hälso- och sjukvård, både nationellt och internationellt. Studentinflytandet är fundamentalt och pedagogisk utveckling för våra lärare ska ske fortlöpande för att optimera studenternas lärande.
  2. Fortsatt utveckling av vårt kvalitetsarbete

    I strategidokumentet skriver vi:
    ”Röda Korsets Högskola ska vara en kvalitetsdriven organisation i ständig utveckling. Högskolan ska ha kvalitetssäkrade, effektiva processer och arbetssätt, en stabil ekonomi, och vara en attraktiv arbetsgivare”
    Genom att vara en kvalitetsdriven organisation i ständig utveckling som involverar alla anställda garanterar vi att ständigt vara relevanta och bedriva en verksamhet med hög kvalitet. På längre sikt är det en överlevnadsförutsättning, särskilt för en ”en institutionshögskola” som konkurrerar om studenter, pengar och kompetens med andra högskolor som har liknande utbildning.
  3. Att fortsätta processen för att starta en forskarutbildning

    I strategidokumentet finns ett underlag för en fortsatt diskussion och i slutändan ett beslut i frågan om att ansöka om examenstillstånd för en forskarutbildning. Underlaget innehåller argument för och emot att på egen hand ansöka om examenstillstånd.
    Det i mitt tycke mest intressanta underlaget för en fortsatt diskussion och beredning är tanken på att samverka i en forskarutbildning med ett eller flera lärosäten med en profil som liknar vår.
    Att i någon form starta eller få mer direkt tillgång till en forskarutbildning skulle vara viktigt för att befästa Röda Korsets Högskolas ställning som ett respekterat lärosäte och ge oss ännu bättre förutsättningar till kompetensförsörjning.

Röda Korsets högskola är en viktig del av Svenska Röda Korset. Olikheterna i verksamheternas förutsättningar har tidigare förorsakat en olycklig distans mellan högskolan och Svenska Röda Korset. De senaste åren har samarbetet stärkts mycket påtagligt. Former och områden för samverkan har stadsfest i en överenskommelse som har visats sig behöva utvecklas i takt med att samverkan fördjupas. Några exempel på denna fördjupade samverkan är den forskning högskolan bedriver som i delar knyter an till Svenska Röda Korsets verksamhet, den forskningsfinansiering Svenska Röda Korset bidrar med och det kompetenscentrum för tortyrskadade som startats i samverkan mellan Röda Korsets Högskola och Svenska Röda Korset.

Högskolans profil ”Omvårdnad och hälsa i ett globalt perspektiv” ger goda förutsättningar för att ytterligare fördjupa samarbetet, inte enbart med Svenska Röda Korset utan även med ICRC (Internationella Rödakorskommittén). En vision om ett fördjupat samarbete är att organisationerna ytterligare använder sig av varandras kompetens. För högskolan vore det en förmån om delegater kunde användas för föreläsningar och att högskolans anställda kunde användas i Svenska Röda Korsets projekt.

För att ytterligare öka förståelsen för vore det en viktig sak att ge studenter och lärare möjlighet till studiebesök på ICRC:s kontor i Geneve. Detta kan måhända förverkligas genom stipendier finansierade av några av de stiftelser som kommer att administreras av högskolan.

Mer läsning

Ladda ned strategierna